Рассмотрим на примере готового решения для e-commerce платформы создание набора авто тестов без дублирования. Один ручной тест, один тестовый сценарий, который можно запускать на desktop, tablet, mobile, а так же, на разных средах.

Java тормозит? Бывает. В докладе мы разберём, как можно управлять работой JIT-компилятора и как анализировать случаи, когда что-то пошло не так.

Что общего у брокера сообщений, платформы для потоковой аналитики и QaaS в Авито – все они построены на Apache Kafka. Про эти три кейса использования Apache Kafka расскажу на докладе.

Мы живем в эпоху перемен. Меняются технологии и бизнес-задачи. То, что еще недавно казалось передовым рубежом науки, сегодня уже обычная рутина. Развитие искусственного интеллекта легло в основу новой идеи — «Интеллектуальное предприятие». Мы поговорим о технологиях, которые позволяют нам делать первые шаги в сторону концепции «Интеллектуального предприятия» на примере реальных кейсов.

Что такое Crowdsourcing? Преимущетсва Crowdsourcing'а при сборе и разметки данных Ключевые этапы работы с Crowdsourcing'ом

Микросервисы и Domain Driven Design созданы друг для друга. Я расскажу как DDD помогает нам пилить монолит и писать понятный код. Покажу какие паттерны и подходы мы используем в работе и каких антипаттернов можно избежать, если следовать принципам DDD.

Наверняка вы в своей профессиональной деятельности сталкивались с задачами, которые даже не понятно, как начинать, и у вас опускались руки/начиналась паника? Как заставить себя в этой ситуации хоть что-нибудь сделать? Стоит серьезно к этому подойти: расслабиться и немного подумать. Мы считаем, что всем пора научиться получать удовольствие от решения проблем

мы расскажем об особенностях управления корпоративной культурой в IT компаниях. Как создавать позитивную культуру в компании? Как из просто хороших сотрудников создать команду единомышленников? Как подбирать и удерживать лучших? Особенности мотивации сотрудников поколения Z.

Расскажу о том, как использовать краудфандинг. Какие площадки актуальны, когда и кому нужно применять этот инструмент и как подготовиться к успешному запуску кампании.

Исторический срез влияния технологических прорывов и культурных запросов на типографику и шрифты, и обзор современных тенденций

Новое время, требует от производителей новых способов взаимодействия с потребителем, бизнес активно меняется. Однако ключевые игроки рынка брендинговых услуг стагнируют. Вы узнаете о том как в ближайшее время будет трансформируется индустрия брендинга. Как упаковывать свои услуги на открытом рынке специалистов, так что бы легко интегрироваться в рабочий процесс. Что именно плохо в конкуренции. И почему фестивальные амбиции дизайнеров оторваны от прибыли производителей.

Сегодня визуальный контент стал главным оружием в войне за человеческое внимание. Вы узнаете как создать образы, которые привлекут внимание, запомнится и создадут уникальное восприятие бренда.

Общественный транспорт – это неотъемлемая часть жизни многих горожан и не только. Представьте, сколько вы тратите времени на проезд в общественном транспорте и добавьте к этому стоимость проезда. А если вы житель мегаполиса, такого как Москва или Санкт-Петербург? Я расскажу вам, как мы улучшаем городской транспорт, используя методы UX анализа и применяя его в наших продуктах.

Современная индустрия стремится к механизации, кассиров заменяют на автоматические кассы, а логотипы рисуют алгоритмы. Мы живём в эпоху конструкторов всего: сайтов, приложений, еды и гардероба. Сейчас для того чтобы сверстать афишу, визитку, флаер, собрать каталог или обтравить объект на фото — не нужно заканчивать факультет дизайна или оплачивать курсы по Adobe. Кажется, что теперь любой грузчик может выполнить нашу работу. Но так ли это на самом деле и чем мы всё ещё лучше роботов?

Возможности для стартапа сегодня: что есть, на каких стадиях куда идти? Куда идти, если хочешь выйти на международный рынок? Корпоративные акселераторы: чем отличаются от классических и стоит ли идти в акселератор? Что нужно сделать, чтобы начать сотрудничать с корпорацией? Какие трудности могут возникнуть у стартапа при работе с крупными корпорациями и как их избежать?

Я расскажу о том, как наша компания нашла в себе силы фундаментально переделать продукт. Какие к этому были предпосылки, что пришлось поменять в процессах, и к чему мы пришли.

Однажды я столкнулся с вопросом, как разложить знания в команде по полочкам? Как выяснить, кто в каких областях эксперт, а где у нас узкое место? Как грамотно показать точки роста или объяснить принимаемые решения по распределению работ и задач? Я расскажу про подход, ставший простым инструментом. В нём видны узкие места в документировании продуктов и в областях знаний членов команды, и теперь мы можем принимать правильные решения в наполнении пустот и развитии недостающих компетенций. Расскажу, как к этому пришли, и покажу, как пользоваться.